Tag: integracja pionowa
Strategia integracji pionowej może odbywać się w trzech możliwych kierunkach. Pierwszy kierunek to tak zwana integracja w tył, czyli integracja tylko z dostawcami, drugi to integracja w przód jedynie z odbiorcami, a także trzeci czyli w obydwu kierunkach, czyli integracja o najwyższym możliwym stopniu. Firma swoją strategię może opracować, albo w oparciu o budowę nowych jednostek, tak zwaną metodę wewnętrzną, albo poprzez przejęcie innego przedsiębiorstwa, zarówno wykupując go w całości lub przejmując jego pakiet większościowy, czyli metodą zewnętrzną. Strategia te ze względu na wysokie koszty, wiąże się z dużym ryzykiem dla danego przedsiębiorstwa. Musi więc być dobrze przemyślana zarówno w celach jak i w realizacji. Warto analizować to pod względem korzyści i strat. Niewątpliwie korzyścią dodatnią integracji pionowej z kontrahentami, jest uzyskanie niższych kosztów produkcji, bądź surowców do produkcji, poprzez co firma zwiększa swoją konkurencyjność na rynku nie tracąc zamierzonych zysków. Jednak wadą tej strategii może się okazać brak umiejętności zarządzania przejętym przedsiębiorstwem, co przekłada się na zmniejszenie efektywności i niewykonanie założonych celów.
Firmy potrzebują nie tylko odpowiedniego zarządzania swoimi zasobami, czy wypracowanego budżetu i właściwego kontrolowania finansów by funkcjonować na rynku, potrzebują także dobrej komunikacji i płynności pomiędzy poszczególnymi działami i współpracownikami. W tym celu przedsiębiorstwo może wprowadzić strategię integracji pionowej, polegającą na technologicznym połączeniu produkcji, dystrybucji ze sprzedażą lub innych zachodzących procesów gospodarczych. Integracja pionowa firmy może zachodzić więc na czterech poziomach. Kupowanie i sprzedawanie od niezależnych jednostek, podpisywanie kontraktów, wiążących dwie strony długoletnią umową, co spowoduje ograniczenie wolnych sił na rynku, tak zwana quasi – integracja pionowa, czyli związki między przedsiębiorstwami, może to przejawiać się poprzez np. nabycie pakietu większościowego akcji, albo skredytowanie inwestycji swoich kontrahentów, lub umowy o wyłączności dostaw, a czasem nawet wspólne prace badawcze. Czwarty poziom integracji pionowej, to integracja pionowa całkowita polegająca na włączeniu do firmy dostawców lub poszczególnych odbiorców. Strategia ta jest więc korzystna dla większych, mogących sobie pozwolić na większe koszty przedsiębiorstw.