Tag: strategia a koszty
Każda strategia ma swoje przeznaczenie, w zależności zarówno od rodzaju prowadzonej działalności, jak i rodzaju firmy. Inaczej bowiem w przypadku strategii kosztowej firmy będzie się zachowywała firma mała, a inaczej firma duża. Strategia kosztowa odnosząc się do minimalizowania kosztów danej firmy musi mieć możliwość zarówno rezerwy finansowej, która pozwoli jej na dalsze kontynuowanie działań produkcyjnych, posiadać pracowników, którzy poradzą sobie ze zmianami zachodzącymi w firmie, ponieważ cięcia mogą dotyczyć także ich wynagrodzeń bądź gratyfikacji zarówno finansowych jak i pozafinansowych. Firma też w przypadku przeprowadzenia strategii kosztowej musi mieć bardzo mocny kręgosłup, tak żeby w przypadku długoplanowej strategii umieć sobie poradzić z różnymi przeciwnościami. Małe firmy będą więc miały duży problem z wprowadzaniem strategii kosztowej, ze względu na mniejszy potencjał finansowy i mniejsze możliwości cięcia kosztów produkcyjnych. Mniejsze i średnie firmy nie mogą bowiem pozwolić sobie na niższą marżę ze względu na określone przeroby i niższe obroty roczne firmy. Dlatego strategia kosztowa pojawia się częściej w firmach dużych i masowych.