Tag: strategia kosztowa
Firma może mieć różne plany związane z przyszłością, jednym z nich jest minimalizacją kosztów firmy. Możemy to określić jako strategię kosztową firmy. Strategia ta ma na celu jedno podstawowe działanie – minimalizację kosztów całkowitych, w taki sposób by uzyskać jak najlepszą pozycję wśród konkurencji, dzięki niższym kosztom, a tym samym najniższej cenie na rynku. Strategię tą firmy mogą wprowadzać na dwa sposoby, albo poprzez zmniejszenie kosztów stałych, albo poprzez redukowanie kosztów zmiennych. Wiąże się to zarówno z kosztami produkcji, jak i wśród kadry pracowniczej, a także w wydatkach związanych z rozwojem firmy. Jeśli więc firma chce jednocześnie mieć za cel strategii kosztowej zmniejszanie kosztów ale i rozwój produkcji, musi obniżać koszty proporcjonalnie i to we wszystkich działach przedsiębiorstwa. Strategie kosztowe odznaczają się wieloma zmiennymi, jak i krzywymi, dochodzi wiele czynników zarówno ekonomicznych jak i personalnych. Również domena firmy musi być bardzo dobrze sprecyzowana, tak by dobrze określić profil i kierunek dążeń firm. Strategia kosztowa jest najczęściej wykorzystywana przez firmy większe i bardziej masowe, które mogą sobie pozwolić na niższe koszty w celu uzyskiwania lepszych efektów lub przetrwania na danym rynku.
Każda strategia ma swoje przeznaczenie, w zależności zarówno od rodzaju prowadzonej działalności, jak i rodzaju firmy. Inaczej bowiem w przypadku strategii kosztowej firmy będzie się zachowywała firma mała, a inaczej firma duża. Strategia kosztowa odnosząc się do minimalizowania kosztów danej firmy musi mieć możliwość zarówno rezerwy finansowej, która pozwoli jej na dalsze kontynuowanie działań produkcyjnych, posiadać pracowników, którzy poradzą sobie ze zmianami zachodzącymi w firmie, ponieważ cięcia mogą dotyczyć także ich wynagrodzeń bądź gratyfikacji zarówno finansowych jak i pozafinansowych. Firma też w przypadku przeprowadzenia strategii kosztowej musi mieć bardzo mocny kręgosłup, tak żeby w przypadku długoplanowej strategii umieć sobie poradzić z różnymi przeciwnościami. Małe firmy będą więc miały duży problem z wprowadzaniem strategii kosztowej, ze względu na mniejszy potencjał finansowy i mniejsze możliwości cięcia kosztów produkcyjnych. Mniejsze i średnie firmy nie mogą bowiem pozwolić sobie na niższą marżę ze względu na określone przeroby i niższe obroty roczne firmy. Dlatego strategia kosztowa pojawia się częściej w firmach dużych i masowych.