Tag: strategia pionowej integracji
Strategia integracji pionowej może odbywać się w trzech możliwych kierunkach. Pierwszy kierunek to tak zwana integracja w tył, czyli integracja tylko z dostawcami, drugi to integracja w przód jedynie z odbiorcami, a także trzeci czyli w obydwu kierunkach, czyli integracja o najwyższym możliwym stopniu. Firma swoją strategię może opracować, albo w oparciu o budowę nowych jednostek, tak zwaną metodę wewnętrzną, albo poprzez przejęcie innego przedsiębiorstwa, zarówno wykupując go w całości lub przejmując jego pakiet większościowy, czyli metodą zewnętrzną. Strategia te ze względu na wysokie koszty, wiąże się z dużym ryzykiem dla danego przedsiębiorstwa. Musi więc być dobrze przemyślana zarówno w celach jak i w realizacji. Warto analizować to pod względem korzyści i strat. Niewątpliwie korzyścią dodatnią integracji pionowej z kontrahentami, jest uzyskanie niższych kosztów produkcji, bądź surowców do produkcji, poprzez co firma zwiększa swoją konkurencyjność na rynku nie tracąc zamierzonych zysków. Jednak wadą tej strategii może się okazać brak umiejętności zarządzania przejętym przedsiębiorstwem, co przekłada się na zmniejszenie efektywności i niewykonanie założonych celów.